Я часто сталкиваюсь с интересным парадоксом: чем больше структура, тем меньше в ней структуры.
Большие компании, огромные бюджеты, опытные люди — но по какой-то причине всё работает через боль.
Два человека делают одну и ту же работу, сроки сжимаются, исходники теряются, а система не автоматизируется. Зато появляется всё больше «многостаночников» и «новаторов», которые с ходу берутся за всё подряд — не особо вникая, как работает существующий процесс.
Но больше всего демотивирует не это. А то, как выстраивается работа с новичками.
Проблема не в самих новичках. Мы все когда-то ими были. Проблема в том, что их часто не учат культуре среды, не дают понимания, по каким рельсам движется производственный поезд. И они начинают «вклиниваться» в сложные процессы, не разобравшись, как тут всё устроено.
Иногда это проявляется в виде спонтанного героизма: «А чё там делать-то?», «Там работы на 5 минут»
Иногда — в излишней самоуверенности: «Я на прошлом месте/проекте так делал, и всё было ок».
Но результат всегда одинаков: процесс ломается, сроки летят, опытные специалисты делают двойную работу.
Вот мой слоган всем таким ребятам: «никогда не лезь в чужую сферу работы, если ты сам в ней не работал». И нет, ты ничего не знаешь. На любой твой вопрос будет ответ выше.
Мне кажется, важный навык, который уходит — это умение сначала вникнуть, понять, впитать, а уже потом предлагать и действовать. Это нормально — потратить время на изучение системы, в которую ты вошёл. Это не слабость. Это, наоборот, уважение к профессии, к команде и к самому себе в перспективе.
Потому что когда система не выстроена, а каждый работает “по-своему”, это приводит к одному — росту времени, снижению качества и выгоранию у тех, кто действительно держит продакшн на своих плечах.
Я не против новизны. Я против хаоса, который выдается за «современный подход».
Большие компании, огромные бюджеты, опытные люди — но по какой-то причине всё работает через боль.
Два человека делают одну и ту же работу, сроки сжимаются, исходники теряются, а система не автоматизируется. Зато появляется всё больше «многостаночников» и «новаторов», которые с ходу берутся за всё подряд — не особо вникая, как работает существующий процесс.
Но больше всего демотивирует не это. А то, как выстраивается работа с новичками.
Проблема не в самих новичках. Мы все когда-то ими были. Проблема в том, что их часто не учат культуре среды, не дают понимания, по каким рельсам движется производственный поезд. И они начинают «вклиниваться» в сложные процессы, не разобравшись, как тут всё устроено.
Иногда это проявляется в виде спонтанного героизма: «А чё там делать-то?», «Там работы на 5 минут»
Иногда — в излишней самоуверенности: «Я на прошлом месте/проекте так делал, и всё было ок».
Но результат всегда одинаков: процесс ломается, сроки летят, опытные специалисты делают двойную работу.
Вот мой слоган всем таким ребятам: «никогда не лезь в чужую сферу работы, если ты сам в ней не работал». И нет, ты ничего не знаешь. На любой твой вопрос будет ответ выше.
Мне кажется, важный навык, который уходит — это умение сначала вникнуть, понять, впитать, а уже потом предлагать и действовать. Это нормально — потратить время на изучение системы, в которую ты вошёл. Это не слабость. Это, наоборот, уважение к профессии, к команде и к самому себе в перспективе.
Потому что когда система не выстроена, а каждый работает “по-своему”, это приводит к одному — росту времени, снижению качества и выгоранию у тех, кто действительно держит продакшн на своих плечах.
Я не против новизны. Я против хаоса, который выдается за «современный подход».